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<正>假如中国企业失去在本土市场的母国优势,就不可能成为支撑大国崛起的“大国企业”2006年可以说是中国企业界的“思索年”,而年底播出的电视片《大国崛起》,为企业界的思考提供了一个震撼性的视野——企业眼下的困难以及未来的前景,只有放在大国崛起的大背景下去思考,才能豁然开朗。
<正>让中国创造取代中国制造《中国企业家》2006年第24期在一年不买中国产品后,美国自由撰稿人波基奥妮有些无可奈何地告诉她的美国读者,虽然仍可以过没有“Made In China”的日子,但那样的日子会越来越难过、越来越费钱。波基奥妮坦然承认,十年后,她可能根本就没有勇气尝试“一年不买Made In china”的日子。
<正>龚家龙想强行脱钩,最终酿成了“机毁人亡”的重大“交通事故”2006年12月21日,龚家龙因涉嫌经济犯罪被公安机关立案侦查。走到今天,与龚所控制的天发集团资金链断裂、债台高筑、经营困顿等一系列问题由来已久不无关系。由于天发属于戴“红帽子”的企业,其烂账,甚至使湖北荆州一度成为金融重灾区。
<正>现在,英特尔终于不得不以移山之力去修补AMD冲开的缺口2006年12月20日,英特尔正式宣布中国区将从2007年1月1日起成为独立大区,直接向美国总部汇报。杨旭因此升任英特尔公司副总裁、销售与市场营销部中国区总裁。很难说这是亡羊补牢之
<正>以创新的名义,大象跳起了新的舞步,尤其把重心放在中国和印度二十多年前,要让IBM褒扬苹果电脑几乎是不可能的事。但是现在,Google、iPod都令IBM赞不绝口——彭明盛(Sam Palmisano)说,“我们必须进行产品创新、经营模式的创新, Google跟传统的技术公司微软完全不一样,而iPod很多人仿制……”
一夜之间,辜成允变成了台泥原高管层、股东甚至家族的对立面。身为第二代掌门人,他继承的不仅仅是父亲留下的庞大产业,还有一堆棘手的改革难题。他将如何处置?
纵观全年,除了资金雄厚的海外资金,国内房地产行业没有大型并购,没有大举进退,没有行业整体的提升,没有精准管理,没有产业化。但是,总有新闻
对新任行长忻麦豪来讲,走在前面的韦杰夫是他要温习的一门功课,更是他往后的一面镜子,他要么让广发行成功步入2．0时代,要么就成为“韦杰夫第二”
<正>在全球化时代,越来越多的跨国公司CEO将不得不将工会问题列入他们的重要议事日程当“成本杀手”卡洛斯·戈恩2005年5月2日到雷诺兼任CEO时,正是劳动节假日后的第一天。对法国最大的工会组织法国总工会(CGT)来说,“这个日子未免有点儿挑衅”。戈恩无疑将重演日产的大刀阔
<正>除了强大的银行业支持系统外,各种各样的基金、风险投资,都在为苏格兰企业成长的不同阶段提供源源不断的资金流在苏格兰皇家银行(RBS)购入中国银行10％股权之前,苏格兰金融业并不是一个多么引人注意的角色,的确,远离欧陆,在一个暮霭沉沉的不列
电视购物频道作为主流渠道商的前景看来美好,不过前提是它能够克服急功近利的心态,坚持销售真正有价值和品牌的产品
<正>外交大丰收对中国企业界意味着什么?既是新的机遇,也是新的挑战2006年是中国外交大丰收的一年。所谓“大丰收”,包含着两层含义:一是全面丰收;二是收获的成果有分量。中国外交有四大块:大国关系、周边关系、与发展中国家关系和多边外交,2006年这四大块里均获得了丰硕的成果。这些成果可以从下列标志性事件中看到:2006
<正>刚过去的一年间发生的最重要的事莫过于人们在“绿色”行动及思维上的共识:要为应对环境能源的挑战作好准备我知道不应该仅以一时一地的气候状况而泛化全球变暖问题,但是作为华盛顿特区的老居民,要不这样想却很难。因为,这个冬季实在是太暖和了,我都期望樱花会在圣诞节盛开了。有一天,我妻子在倒腾衣柜,她跟我说,她需要置
<正>现在,中国公司应该像日本公司和美国公司一样,关注全球,并设法研究全球伙伴,吸引全球客户第四次浪潮:中国机会我们一直在讲IT的重要性,让中国走出制造业的阶段。其实中国必须等待第四次浪潮来临。有个朋友称农业是第一次浪潮,阿根廷、澳大利亚在第一股农业浪潮中发展很快。第二次是工业革命崛起。第三次是服务业、IT、知识经济的崛起。印度在第三次浪潮中异军突起。像日本这种国家须考虑第四股浪潮的崛起,跟第三股浪潮进行竞争。
<正>当创业者被迫离开,是什么使企业渡过危机继续前进黄宏生2000年开始“再造创维”,4年后,他用一种独特但是显然他并不愿意的方式验证了这一努力的结果。他救了自己。
<正>《中国企业家》:这次危机给创维造成的损失有多大?张学斌:基本上没什么损失,我们原定的计划都没有因此搁置,比如当时要上马的半导体项目,需要几亿元,我们决定还是按计划投资。这次危机牵扯了我们很多精力和时间,这是最主要的损失。
世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们,企业界的精英团队,时刻要面对无比残酷的事实,时刻要在危机来临前做出挑战的突破,才能浴火重生,迈向成功的里程碑。
<正>42岁的他对于如何在一家全球化的公司里担当领航者,并驾驭来自不同背景的国际经理人,已经找到了感觉18个月前,当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约Armonk的全球总部时,这个称雄国内PC市场,但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕绊绊、刚刚步入不惑之年的中年男人不知道等待他的将是什么——
曾经的“乳品女王”正在走出低谷,她要把在企业制度上不占任何优势的光明重新带入高速增长的轨道,尽管“江湖”已今非昔比
<正>“如果我们到2007年底还没有呈现出赢利的趋势(即能够看出赢利的具体时间表),就可以说明我们失败了”回到北京的家中时,已经是凌晨1点多。像往常一样,王雷雷先跑了5000米,然后冲了个澡,便开始处理邮件。这是eBay易趣与TOM宣布组建合资公司后的第七天,白天这位新任CEO刚刚在上海的eBay易趣办公室开了一
<正>经历了2005年客流量“负增长20%”的耻辱之后,来自香港的张李佳蕙决心要让这个沉疴累累的机场起死回生珠海的冬天依旧是郁郁葱葱,路两边婆娑的榕树,无际的海面上飘荡的渔船……你却毫无心情欣赏目的地的美景,这是一次费时、伤神的旅程——选择直飞珠海机场让你有些后悔。还有另外的路线可供选择,先飞至
<正>在接下来的20年中,人们将逐渐把飞利浦与GE、西门子和日立进行比较,而不是我们现在习惯的比照对象——三星和索尼现在,飞利浦首席执行官柯慈雷(G．J．Kleisterlee)更喜欢在各种场合谈论能源危机和人口老龄化这样的话题。相比之下,这远比飞利浦的液晶电视如何在圣诞节促销期间赢得市场份额的话题来得更有意思得多。理由很简单,过去,他为半导体烦恼,而现在,消费电子业务是一切忧愁之源。2006年12月15日,荷兰皇家飞利浦电子集团宣布将手中持有的FEI公司股票全部售出,FEI公司是一家
<正>“运动100”雄心勃勃地想成为体育用品连锁领域的“国美”,而风险投资商为它投下了赞同票在北京东单体育中心的篮球场,25岁的魏星刚刚打完一场“野球”,他决定去马路对面的东方广场转转,那里的“运动100”有他钟爱的球鞋。和北京很多热爱运动的年轻人一样,周末去东单打球,然后逛体育用品专卖店,已经成为
一家与阿里巴巴身处同城的垂直电子商务网站,以“纯互联网第一股”的概念登陆A股市场后,股价涨幅达到3倍以上。孙德良制造的是一个神话,还是又一个泡沫?
中国本土的金融和资本市场还没有为具备创新型、未来型和国际型特点的企业创造必备的条件,这导致国际融资以及境外上市成为这些企业的必修课
像世界上越来越多的国家一样,从国土面积上看小得不能再小的比利时,也正在对中国企业张开热情的臂膀
量化管理或者说数字管理,曾经是中国企业界急于补上的一课,但经过许多实践以后,各种各样的问题也逐渐呈现,本文即试图破除企业对于数字的盲目迷信,或者说对这种现象进行一次矫正。作者认为,数字不能说明的东西才是管理的核心!事实上正是数字背后的东西,决定着一个管理者的成败。
贝恩公司调查发现,仅有1／10的保险公司成功地实现连年持续地创造价值。许多公司最终表现欠佳的主要原因在于,他们严重误判自己提供客户所需产品／服务的能力。当高级主管被问及是否认为本公司提供最佳客户体验时,77％的高管自认为是,但仅有6％的客户认同。那么,究竟什么才是保险业实现最佳股东回报的关键呢?
<正>全球并购研究中心在2001年启动了中国十大并购事件和中国十大并购人物的评选,至今已经是第七年了。回头看看,颇有感慨。其一,当年并购乃旁门左道之技,并购人物也为无事生非之徒,拉了单子,也无入正眼相看,不过是小圈子游戏而已。不经意中,这两年里,并购突然进入主流市场,并购人物也声望日盛。
<正>“你很早就写了《无国界的世界》,预测全球化的未来,看到《世界是平的》这么走红,你心理有没有不平衡?”“不,我写了120本书,每本都很畅销。”“你身上穿的衬衣真是自己设计的吗?袖口绣着你的签名?”“是的,我有数十件相似的衬衣,价格适中,我非常喜欢,穿上它我不用系领带。我在《中国
<正>彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角,让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以认为,经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果。本书认为在过去10-15年间,
<正>“把你的恐惧扔掉吧,那样,你才会像个真正的男子汉!”从小,我们听到过的类似教导不少。我也一向相信在任何正式的商务场合,各种情绪都是一种难以驾驭的有害物质,包括与人打交道的任何事情,都必须抛开情绪,所谓“理智”地面对。而本书的开头就全然颠覆了这种观点,它甚至告诉我们任何决策判断说到底都是情绪在起作用!
<正>《底特律的没落》2006年国际十大经济新闻之一就是美国汽车巨头集体陷入困境。三大汽车公司是如何没落的?《纽约时报》驻底特律资深记者生动论述了在日本等外国汽车公司的进逼下,通用、福特、克莱斯勒傲慢自大、缺乏远见、运作失误,分析精辟、发人深省。
<正>与柳传志乐于做“投资家”不同,张瑞敏依然在海尔扮演着“布道者”的角色当中国企业界的教父级人物柳传志、张瑞敏在化妆间里相逢,他们会谈论些什么?时间回到2006年12月5日,尽管他们相逢的地点是在央视《赢在中国》栏目总决赛录制现场的化妆间里,
<正>2006年12月25日,2006CCTV中国经济年度人物发布了其23位候选人名单。这些候选人大多是《中国企业家》杂志2006年报道和关注的对象,作为与经济人物最贴近的一本杂志,《中国企业家》杂志一直深度参与这个活动的策划、评选。
反思中国中心思想并不是对中国文化与中国事物妄自菲薄,而是提出了一个中国走向全球化时代应具有的文化态度
一位法国哲学家曾经总结说,任何总结都是虚假的——“包括这一个”。你也可以把下面10个关键词所总结的2006年的商业情绪看作是虚假的。过去的365天在每个人看来都是不一样的365次日升日落,不过,等你抛开商业的面纱,看看真实的生活,如这些图片所显现的,她可能比你日夜为之操心的那些商业上的事要生动得多,也丰富得多。